日月（yuè）其迈，岁律（lǜ）更新（xīn）。2023年1月（yuè）6日，在新年旧岁（suì）交替之际（jì），天（tiān）津九州网页版和津滨联合物业总经（jīng）理刘（liú）宪岭于全（quán）公司（sī）范围（wéi）内召开“蝶变笃志 拓疆智远”暨2023年（nián）度九州网页版和津滨（bīn）联合物业年度共识大会。会上，刘总从势、困（kùn）、破多方面，深入分析行业市场发展大势，明确（què）指出公（gōng）司面临的困局（jú）难题，清晰点明公司破局策略方针，为2023年度公司发展定好总基（jī）调，指明大（dà）方向。

刘（liú）总（zǒng）指出，2022年是动荡（dàng）的一年，是折腾（téng）的一（yī）年，是变（biàn）革的一年。“蝶变”就是重生，会经历（lì）镇（zhèn）痛甚至面（miàn）临死亡风险，但不变就只有（yǒu）死（sǐ）路。当前处境如逆水行舟（zhōu）、不进（jìn）则退，公司变革仍需持续深化，每个人都要有拥抱变革的心态，接受（shòu）新鲜事物、与时俱进。

“笃志”需（xū）要我们秉持（chí）初心（xīn），物业服务的（de）本质即“服务”，坚守客户至上的服务意识，提供满意+惊喜的服务，留住客（kè）户，感动客户，培养粉丝客（kè）户，才（cái）有可能带来市场开拓的破局之势。

“拓（tuò）疆”是2023年的必（bì）由之（zhī）路（lù），市场（chǎng）拓展（zhǎn）与品质（zhì）服务（wù）相辅相成，缺（quē）一不（bú）可。市（shì）场化（huà）之路只有靠自（zì）己打（dǎ）破局面，没有市场增量的幂次方增（zēng）长，随（suí）着成本（běn）的增加（jiā）公（gōng）司将面临入不敷出（chū）甚至倒闭（bì）的局面，市场拓展迫在眉（méi）睫。

“智（zhì）”代表着智慧化管理的物业平台，目前公司管理方式过于（yú）传统，历史数（shù）据丢失严重，过程管（guǎn）理痕迹缺失，带来（lái）了（le）大量人力物力的浪费，精细化管理（lǐ）无从谈起。在（zài）智慧化管（guǎn）理平（píng）台已成为物业（yè）公（gōng）司低配的大环境下，公司已与市（shì）场严重脱节。

刘总（zǒng）表明，当前各大公司大批裁员（yuán），暴雷（léi）企业（yè）层次不（bú）穷，市场经济发（fā）展形势（shì）严峻。近三年来，我国物业服务行业保持了较好的发（fā）展态（tài）势（shì），但如今风口已过，行（háng）业发（fā）展进入了瓶颈期，各物业企业前路迷（mí）茫、难以抉（jué）择（zé）。在（zài）行业发（fā）展（zhǎn）大（dà）势下，公司同样（yàng）面（miàn）临困局，公司内部管理工（gōng）具缺失、运营水平原始；经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理能力弱、机构改革有待（dài）深（shēn）化；人员（yuán）结构不合（hé）理（lǐ）、缺失敬畏心和责任感；标准化（huà）程度低且（qiě）不能常态化等诸多问（wèn）题亟（jí）待解决。想（xiǎng）要打破困局（jú），则需（xū）要公司所有（yǒu）人同心协力，甚至不惜刮骨疗（liáo）伤、断臂求生（shēng）。

面对困局，要（yào）充分发挥四轮驱动作用，人力上，组织深化改革，形成（chéng）强绩效文化；管理上，信（xìn）息化系统集成，赋（fù）能管理；市拓上，扩大城市和（hé）业务版（bǎn）图，开疆（jiāng）拓土；运营上（shàng），运营精细化，提纲挈领有管理抓手。市场化之路永（yǒng）无止步，没有停顿，只有不断外拓（tuò），成功复制一个又一个的项（xiàng）目才能不断前进。

人生天地间，长路有险夷。刘总（zǒng）的讲话（huà）高屋建瓴、思（sī）想深邃（suì）、内涵丰富，阐明（míng）了2023年度公司发展方向（xiàng），具有深（shēn）刻的（de）市（shì）场（chǎng）洞察力、重要的战（zhàn）略引（yǐn）领力、强大的实践指导力。作为公（gōng）司一（yī）员，要深入学习领悟会议精（jīng）神，深刻反思、不负期望、真抓（zhuā）实干，增强危机意识，扎根工作岗位，发挥个人价值，形成强大合力。从（cóng）实（shí）际出发，创造性地把工作部署落到实处，奋力（lì）谱写九州网页版和津滨联（lián）合物（wù）业事业发展新（xīn）篇章。